3

3.1

Estructura del gobierno corporativo de la empresa, incluyendo los comités más importantes luego del Directorio (BoD), responsable de definir la estrategia y control de la organización.

Siga el link para información acerca de la estructura de nuestro Directorio

3.2

Porcentaje de los miembros del Directorio que son independientes, no ejecutivos.

Directorio

3.3

Proceso para determinar la calificación que los miembros del Directorio necesitan para guiar la dirección estratégica de la organización, incluyendo temas relacionados al medio ambiente, riesgos sociales y oportunidades.

Los miembros del directorio son elegidos por los accionistas, buscando preservar el equilibrio de intereses en el marco de nuestra Política de Desarrollo Sostenible.

3.4

Proceso a través del cual el Directorio garantiza la identificación y administración apropiada de riesgos y oportunidades económicas, ambientales y sociales.

Gerenciamiento de Riesgos

3.5

Relación entre la compensación a los ejecutivos y el logro de metas financieras y no financieras para la organización

La compensación por logros en Transredes está ligada a objetivos corporativos, departamentales e individuales que se estructuran en base a los tres pilares de nuestra política de Desarrollo Sostenible.

3.6

Estructura organizativa, principales individuos responsables por la implementación y control de las políticas ambientales, sociales y relacionadas

Ejecutivos

3.7

Misión y valores, códigos de conducta o principios relevantes al desempeño económico, ambiental y social; y el estatus de su implementación

Código del Buen Conductor

3.8

Mecanismos a través de los cuales los accionistas proveen recomendaciones o dirección al Directorio

Los accionistas designan a los miembros del Directorio y proveen recomendaciones o dirección a través de Juntas Generales Ordinarias y Extraordinarias de Accionistas. Siga el link para información acerca de Juntas programadas para la presente gestión

3.9

Base para la identificación y selección de los principales Públicos

Nuestros Públicos

3.10

Bases para consulta con los públicos en términos de frecuencia por tipo de consulta y por grupo de Públicos.

Programas de Relacionamiento

3.11

Tipo de información generada por la consulta a los Públicos

Programas Específicos

Indicadores de Responsabilidad con Nuestros Públicos

3.12

Respuesta a los resultados de la participación de los Públicos

Programas Específicos

3.13

Explicación de cómo el principio de prevención es utilizado en la organización.

Gerenciamiento de Riesgos

3.14

Iniciativas, principios, estatutos u otras iniciativas a los cuales la organización se subscriba o apoye.

Estado

Sociedad Civil y ONG's

Medios

3.15

Membresías a organizaciones empresariales o sectoriales, y organizaciones de apoyo nacional o internacional.

Siga el link para información acerca de proyectos que se ralizan en conjunto con otras empresas del sector de hidrocarburos

3.16

Políticas y/o sistemas para administrar impactos en la cadena productiva.

Proceso de Consulta Pública

3.17

Formas de administración de los impactos indirectos a la economía, medio ambiente y sociedad de las actividades de la empresa.

Memoria Anual

3.18

Decisiones significativas durante el periodo de reporte con respecto a la localización, de o cambios en las operaciones de la empresa

Memoria Anual

3.19

Programas y procedimientos con respecto al desempeño económico, ambiental y social

Marco Referencial de Desarrollo Sostenible

3.20

Status de la certificación de sistemas de administración del negocio que formen parte del manejo económico, ambiental y social de la empresa.

Certificaciones